近期工作中接触的基坑维护项目较多，发现很多项目基坑围护设计大幅度超成本目标，开发商非常头疼。设计中的成本控制不达预期，导致设计部门跟成本部门冲突比较大。
案例
宁波某商业广场项目，地下单层地下室，基坑围护成本目标800万，实际施工成本1500万。
杭州某项目，地下三层地下室，成本目标2800万，施工图测算成本6900万，严重超成本目标。
浙江温州某项目，基坑造价超成本目标，原成本目标5000万，最终施工成本8000万。
基坑成本超过目标成本，成本爆表的情况较普遍，项目基坑设计过程中发生设置成本目标时未考虑的意外情况。
这些项目有些通过方案修改，调整支护类型，降低了部分成本，最终与目标成本接近。还有些项目最后开发商无可奈何，只能说服大领导接受现实，修改目标成本，既减少利润目标。
分析此种情况，主要原因是目标成本的确定过程比较粗糙。前期一般是找三家单位出个方案，做个预估造价，再根据这个造价作为目标成本。到后期实际做施工图的时候，会发现根本实现不了。设计单位只能找理由推脱，现场情况没有做充分调研。
再者一开始设计院造价报的太高，肯定就没机会了，所以都不敢报高。但是一旦最终确定设计单位，设计方的思维模式就会转变，就以保守、省事为目标进行设计，不再有省钱的动力。
虽然开发商不会以造价最低的来选单位，但是肯定不会选太贵的。一个预估造价3000万，一个预估7000万，开发商怎么选设计单位呢。前期各部门都不重视，很可能现场都不去看。但这也是体制机制问题，没有一个客观的评判标准。
所以目标成本的锁定需要非常慎重，否则后面就是无限的痛苦。
再者后期的时候，设计院是没有动力实现开发商内部的目标成本的，压力都是在开发商设计部那里。开发商没有太多手段管理设计院，基坑设计又比较专业，一般人不懂，不敢提出调整意见。
种种复杂的原因导致基坑造价超目标成本，成为比较普遍的管理难题。
